بازاریابی سئو چیست؟

امروزه هر جایی صحبت از طراحی سایت باشد، بحث سئو هم پیش می‌آید. حتی اگر در زمینه سایت و یا موتور‌های جستجو آنقدر‌ها هم تخصص نداشته باشید می‌دانید که برای بالا رفتن بازدهی یک سایت باید سئوی آن را بهینه سازی کنید. همان‌طور که برای طراحی سایت می‌توانید از متخصصان کمک بگیرید برای بهینه سازی سئوی سایت هم می‌توانید یک تیم متخصص، استخدام کنید.

برای اینکه بتوانیم در ارتباط با سئو و جزییات آن بحث را پیش ببریم لازم است کمی در ارتباط با ماهیت سئو بدانیم. به طور چکیده می‌توانیم بگوییم سئو، شامل فعالیت‌هایی است که اتمام می‌دهیم تا صفحه‌ای از تارنما ما در رتبه‌های بالای موتور جستجو پیمان بگیرد. این فعالیت‌ها می‌تواند شامل پیدا کردن واژه ها کلیدی دوست داشتنی و فرآوری محتوایی باشد که این واژه ها کلیدی را به بهترین شکل پوشش بدهند. از طرفی سئو تنها به این فعالیت‌ها محدود نمی‌شود و ابعاد تخصص تری هم می‌تواند داشته باشد. برای نمونه اگر در جستار تولید محتوای سودمند به فکر کاربران هستیم، باید فکری هم برای ربات‌های جستجو داشته باشیم و صفحات سایت را برای آن‌ها هم قابل فهم کنیم، بعد این هم یکی دیگر از کار‌های مربوط به سئو است که تا حدی تخصصی است. از سایر موارد فنی سئو می‌توانیم به بهینه سازی متا دیتا‌ها اشاره کنیم.

خب الی به اینجای مطلب یک چشم انداز کلی و چکیده از سئو شرح دادیم که بتوانیم از زاویه دید مشترکی بحث را پیگیری کنیم. عنوان مطلب همان‌طور که تماشا می‌کنید بازار یابی سئو است. می‌دانیم که سئو درباره چیست حالا می‌خواهیم در ارتباط با بازاریابی سئو گفتگو کنیم که امروزه بیش از پیش اهمیت پیدا کرده و به عنوان موضوعی تازه، جذاب و قابل بحث است. با این مطلب همراه شوید لغایت ابعاد جالبی از بازاریابی سئو بدانیم. بازاریابی سئو چیست   بسیاری بر این باورند که بازاریابی سئو همان بازاریابی درونمایه است. به این چهره که برای اینکه بتوانید بستری مناسب برای بهینه سازی سئو فراهم کنید باید ابتدا، محتوایی پسندیده و نیرومند تولید کرده باشید. دسته‌ای دیگر هم بازاریابی سئو را دقیقاً به ذات حرفه بازاریابی پیوسته می‌دانند. نظر شما در این باره چیست؟

آیا بازاریابی سئو همان بازاریابی درونمایه است؟

بر بنیاد همین باورداشت می‌توان گفت که سئو دربرگیرنده یافتن و یا برپایی درخواست است و محتوا این درخواست را پاسخ می‌دهد. بنابراین بدون تولید محتوا، سئو هیچ معنایی نخواهد داشت و بدیهیست که بازدهی نداشته باشد. با استفاده از سئو است که بهترین و محبوب‌ترین کلمات کلیدی، شناسایی شده و درونمایه این واژه ها کلیدی را به شغل می‌گیرد. 

اگر با این نظر موافق باشیم باید رسیدگی کنیم و ببینیم که بازاریابی محتوا چگونه خواهد بود. برای اینکه بتوانیم یک محتوای خوب تولید و عرضه کنیم باید ابتدا واژه ها کلیدی مؤثر و محبوب را بازیابی کنیم پس، باز هم می‌بینیم که به چهره یک حلقه، فرآوری درونمایه به سئو وابسته است و هر کدام از این فعالیت‌ها به نوعی به هم وابسته هستند یا بهتر بگوییم مکمل یکدیگر می‌باشند. با این حساب همپوشانی درونمایه و سئو، غیر قابل انکار است.

بازاریابی سئو 

تا اینجا احد از باور‌های مربوط به بازار یابی سئو را رسیدگی کردیم ، اکنون که می‌خواهیم عقیده دیگری که در این باره هستی دارد را بدانیم.

بازار‌یابی سئو با تکیه بر فن بازار یابی

گفتیم که دسته‌ای بر این باورند که بازار‌یابی سئو دقیقاً مانند بازاریابی برای هر محصول دیگری است. قبل از اینکه به چهره کامل به بازاریابی سئو و عرضه آن به چهره یک محصول بپردازیم، بهتر است نکته‌ای را در عقیده بگیریم، اینکه متأسفانه در مملکت ما مخصوصاً در سال‌های اخیر، بازاریابی به عنوان یکتا از مشاغل رده پایین بخش بندی می‌شود و ذهنیت بسیاری از افراد در ارتباط با آن منفی است و پیشه بازاریابی را فقط محدود به تماس‌های تلفنی و ملاقات‌های کسالت بار برای فروش یک فرآورده می دانند. خب اگر کمی در این مورد فکر کنیم متوجه می‌شویم که یکتا از ارکان مهم در جامعه اقتصادی، همین پیشه بازاریابی است. البته مشابه هر شغل دیگری بازاریابی می‌تواند از نظر اهمیت، درجه های مختلفی داشته باشد. اینکه یک بازاریاب دارد برای چه محصولی بازاریابی می‌کند و از چه تکنیک هایی برای این کار کمک می‌گیرد، دقیقاً جز نکاتی است که درجه یک بازاریاب را مشخص می‌کند.

۸ تغییر مهم که آمازون در Whole Foods به وجود می‌آورد

سوپرمارکت‌‎های زنجیره‌ای Whole Foods به دلیل فروش مواد غذایی فاقد نگهدارنده‌‌ها، رنگ‌‌دهنده‌ها، طعم‌دهنده‌ها و شیرین‌کننده‌های مصنوعی در ایالات متحده آمریکا به شهرت رسید. این فروشگاه که سال ۱۹۷۸ در قالب یک مغازه کوچک فروش مواد غذایی در شهر آستین ایالت تگزاس به راه افتاد ظرف چند دهه به مجموعه‌ای بزرگ و قدرتمند تبدیل شد. مجموعه Whole Foods در سال ۲۰۱۷ پس از گزارش ضرردهی در چند فصل مالی پیاپی و تصمیم‌گیری درباره بستن تعدادی از فروشگاه‌هایش در سراسر آمریکا طی مذاکراتی این مجموعه را به آمازون فروخت. خرید Whole Foods توسط آمازون به ارزش ۱۳.۷ میلیارد دلار حدود ۴۰۰ مغازه فیزیکی به دارایی‌هایی آمازون افزود.

آمازون پس از خرید Whole Foods مجموعه‌ای از تغییرات را در این فروشگاه‌های زنجیره‌ای به وجود آورده که در این مقاله‌ تعدادی از این تغییرات را بررسی می‌کنیم.

‌

۱- کاهش قیمت

از روزی که فرایند واگذاری آغاز شد قیمت بسیاری از محصولات اصلی Whole Foods بلافاصله کاهش یافت. بعضی از قیمت‌ها تا حدود ۴۰ درصد کاهش یافتند.

برای مثال ارزش یک سبد مشابه از اجناس یکی از فروشگاه‌های این مجموعه در بروکلین از قیمت ۹۷.۷۶ دلار قبل از خریداری Whole Foods توسط آمازون به ۷۵.۸۵ دلار پس از خریداری رسید.

‌

۲- فروش اجناس آمازون

براساس آنچه آمازون اعلام کرده بلندگوهای هوشمند محبوب این شرکت (آمازون اکو و اکو دات) در تعدادی از فروشگاه‌های مجموعه Whole Foods به فروش می‌رسند.

کتاب راه شیائومی؛ راهبردهای افزایش مشتری ، فصل هفتم/قسمت هفتم (قسمت پایانی)

فصل هفتم/ قسمت هفتم

دفترچه‌ی اَلی

درس‌های حاصل از تجهیزات عکاسی

فرآیند دگرگون‌ساختنِ تجارتی نتیجه‌محور به تجارتی خلاقیت‌محور از پیِ نگرش «انفجاری، مسیری هموار و خشنودی» خواهد آمد؛ نکته‌ای به‌معنای رسیدن به این درک که خارق‌العاده‌ترین افراد، بیشترین تلاش و خلاقیت خود را در زمینه‌هایی به‌کار خواهند بست که نسبت به آن‌ها شور و اشتیاق دارند.

برای دستیابی به این هدف، اولین گام حذف شاخص‌های کلیدی عملکرد است. البته نداشتن شاخص کلیدی عملکرد به این معنا نیست که شرکت تمام اهداف و مقاصد خود را دور بیندازد. پس شیائومی چگونه این اهداف را تفکیک و تجزیه می‌کند؟ ما این کار را روی دوش کارمندان نمی‌اندازیم؛ بلکه، این مسئولیت به‌عهده‌ی شرکاست. علاوه بر این، وقتی از شاخص‌های کلیدی عملکرد که از پیش مدنظر داشته‌ایم، سخن می‌گوییم، آن را در مراحلی کاملا کمّی به‌انجام می‌رسانیم. برای مثال، شاید بگوییم که قصد داریم در سال پیش رو چهل میلیون دستگاه بفروشیم اما با افراد قرار نمی‌گذاریم که «اگر به اندازه‌ی الف، ب یا جیم فروش داشته باشی، این یا آن پاداش نصیبت خواهد شد.» در این حین، اگر هدف گروه ما فروش چهل میلیون دستگاه باشد اما گروه به نوعی، موفق به‌ فروش پنجاه میلیون دستگاه شود، آیا بخشی از پول به‌دست‌آمده را برمی‌داریم و بین افراد پخش می‌کنیم و می‌گوییم: «برای تعطیلات به مالدیو بروید»؟ نه، چنین نمی‌کنیم. ما به این صورت مسائل را سروسامان نمی‌دهیم. وقتی شاخص‌های کلیدی عملکرد را مشخص می‌کنیم، درواقع به‌تعیین جایگاه شرکت بر پلکان پیشرفت و ترقی نشسته‌ایم. پس از تخمین این اطلاعات با دقتی بالا، به‌ تقسیم و تخصیص منابع مناسب می‌پردازیم.

چگونه خشنود ساختن کارمندان، پرسشی است که هر شرکت می‌تواند به پاسخ آن برسد به شرط آنکه وقت بگذارد و در راستای آن تلاش کند.

ما بیش از نتیجه، نگران فرآیند کار هستیم. تا وقتی کارمندان فرآیند را به‌خوبی انجام دهند، نتایج مدنظر به طور طبیعی به‌دست می‌آیند.

عمیق‌ترین تکیه‌کلام لی جون، عبارتی از وانگ یانگمینگ است: «تمایل انسان‌ها قانون را تعریف می‌کند.» چگونه خشنود ساختن کارمندان، پرسشی است که هر شرکت می‌تواند به پاسخ آن برسد به شرط آنکه وقت بگذارد و در راستای آن تلاش کند. وقتی لی جون شیائومی را تأسیس کرد، با رویی گشاده و ذهنی آرام به این کار مبادرت ورزید. پیش از آن، بیست سال بود که به تأسیس شرکت‌ها مشغول بود. مدت‌ها پیش اعتبار خود را تثبیت و سرمایه‌ی لازم را کسب کرده بود؛ در نتیجه هم شهرت داشت و هم پول. پیش از کار در شیائومی، یکی از مشهورترین سرمایه‌گذاران فرشته در چین بود، بنابراین قطعا نه کمبودی در زمینه‌ی شهرت داشت و نه سرمایه. خواه مردم باور کنند، خواه باور نکنند، انگیزه‌ی او برای کار در شیائومی از رؤیاهایش سرچشمه می‌گرفت. او می‌خواست شرکتی بنا کند که «به اندازه‌ی کافی» عظیم باشد و کاری انجام دهد که «به اندازه‌ی کافی» عظیم باشد. به همین خاطر، او با ضمانت‌هایی «کافی» که به شکل مزایا، اختیار در حیطه‌ی اقدامات و احترام ظاهر می‌شدند، شرکای خود و کارمندان اصلی‌مان را گرد هم آورد.

من دیده‌ام که چطور شرکت‌ها به شریکان‌شان گزینه‌هایی از «سهام کارگران» وعده می‌دهند اما فقط زمانی‌که شرکت به آستانه‌ی قرارگرفتن در فهرست تبادل سهام می‌رسد، شمار دقیق آن گزینه‌ها را به شریکان خود اطلاع می‌دهند. در مقابل، لی جون همیشه مسائل را به‌روشنی با شرکا و به محض ورود هر کدام از کارمندان اصلی به شرکت، با آن‌ها نیز در میان می‌گذارد. با رقابتی که امروزه در مسیر استعدادها وجود دارد، دیگر نمی‌شود خیلی ساده پای احساسات برادرانه را به میدان کشید؛ آن هم بدون انگیزه‌های اساسی کافی که کارها را دشوار خواهد ساخت.

هر کس که مدیریتی را در دست دارد باید مسئولیت سازماندهی کل گروه را به‌عهده بگیرد.

ضمنا، شرکای امروز شیائومی تجارت‌هایی شخصی دارند که خود به آن رسیدگی می‌کنند. اگر چیزی در شرف وقوع نباشد که باید همه از آن اطلاع داشته باشند، عملا هر کدام به انجام وظیفه‌ی خود مشغولند. کار هیچ‌کس با دیگری تداخل پیدا نمی‌کند. در نتیجه هر کدام می‌توانند در مورد رویه‌ی وظایف مربوط به خود تصمیم بگیرند که ضمانتی است برای تصمیم‌گیریِ بسیار سریع.

به استخدام کارمندان هم به همین صورت رسیدگی می‌شود. رویه‌ی ما یافتن بهترین افراد است. تحقیق و توسعه از نظر من همیشه فعالیتی به‌شدت خلاقانه بوده است؛ فعالیتی که انجام آن در صورت نداشتن ذکاوتِ کافی و هم‌چنین، ناتوانی در حفظ آرامش خود امکان‌پذیر نیست. در یافتن بهترین افراد، باید در نظر داشت که یک مهندس خوب کسی است که بتواند نه از ده نفر، بلکه از صد نفر دیگر پیشی بگیرد. بنابراین، در زمینه‌ی گزینش مهندسان اصلی هیچ‌کدام از ما خساست به‌خرج نمی‌دهیم. مسلماً دست روی دست نمی‌گذاریم و برای پرورش استعداد موردنظرمان به دانشکده‌ها امید نمی‌بندیم. بهترین اشخاص نوعی نیروی درونی دارند و فقط کافی است که آن‌ها را در موقعیت درست قرار بدهید و بگذارید چارچوبی ذهنی داشته باشند که بتوانند در آن «بازی کنند»، آن‌گاه تمام توان خود را به‌کار خواهند گرفت.

کتاب صوتی امپراطوری اپ؛ چگونه با ساخت اپلیکیشن پولدار شویم؟

دانشجوی رشته‌ی مهندسی کامپیوتر هستید؟ فکر می‌کنید به نرم‌افزار علاقه دارید و دوست دارید در زمینه‌ی برنامه‌نویسی فعالیت کنید؟ فکر می‌کنید که روزی می‌توانید یک برنامه‌نویس کامپیوتر خیلی خوب شوید و نرم‌افزارهای مفید و کاربردی خلق کنید؟ خوب الان که بیشتر مردم گوشی‌های هوشمند مجهز به سیستم عامل‌های اندروید و iOS دارند چه بهتر که وارد حوزه‌ی ساخت اپلیکیشن برای این سیستم عامل‌ها بشوید! اپلیکیشن‌های موبایلی این روزها داغ‌تر از هر زمان دیگری هستند و اگر کارتان خوب باشد و کمی باهوش باشید، می‌توانید پول خیلی خوبی از ساخت اپلیکیشن‌ها در بیاورید. چگونه؟ رمز و راز موفقیت در ساخت اپلیکیشن‌ها را می‌توانید در کتاب امپراطوری اپ بخوانید. اما صبر کنید… فروشگاه اینترنتی دیجی‌کالا کتاب صوتی امپراطوری اپ را هم تهیه کرده است. پس لازم نیست حتی زحمت خواندن کتاب را به خوب بدهید و کافیست در هنگام رانندگی یا انجام کارهای روزمره به این کتاب صوتی گوش دهید. در این کتاب «چاد مورتا» از ترفندهایی می‌گوید که باعث شد او به یک اپ‌آفرین موفق تبدیل شود.

از لینک زیر می‌توانید کتاب‌ صوتی امپراطوری اپ را از فروشگاه اینترنتی دیجی‌کالا بخرید:

 کتاب صوتی امپراطوری اپ به زبان فارسی و با صدای دل‌نشین «منوچهر زنده‌دل» به فروش می‌رسد.

این یعنی صبح‌ها در راه رفتن به دفتر کار، هنگام انجام دادن کارهای خانه یا صرف شام هم می‌توانید با گوش دادن به داستان موفقیت‌های چاد مورتا، برنامه‌ی زندگی وکار جدید را در ذهنتان بسازید.

از اپلیکیشن خود، یک معدن طلا بسازید

اپ‌آفرینی یک شغل معمولی نیست. بلکه کاری ایده‌آل و انعطاف‌پذیر است. می‌توانید از هرجای دنیا کارتان را انجام دهید. پشت میز آشپزخانه یا در سواحل مدیترانه. می‌توانید ساعات کاری خودتان را انتخاب کنید. علاوه بر این‌ها اپلیکیشن‌ها می‌توانند همراه با تغییرات به‌روز شوند و این درآمد شمارا در مدت طولانی‌تری تضمین می‌کند.

آمارها ثابت کرده که صنعت اپلیکیشن مثل یک معدن طلاست. با این حال باید به چشم یک حرفه به آن نگاه کنید. نه راهی برای یک شبه پول‌دار شدن. معدن طلای شما باید با یک زیربنای امن و محکم پشتیبانی شود. ساده‌تر بگوییم؛ به یک ذهن متمرکز و مثبت اندیش و مهارت‌هایی برای بازار و رشد تجارتتان نیاز دارید.

«امپراطوری اپ» کلید ساختن یک تجارت پررونق و زندگی دلخواه را در ذهن شما می‌سازد.

 ایده داشتن به‌تنهایی کافی نیست

ایده داشتن به‌تنهایی کافی نیست. اجرای آن‌هم اهمیت دارد. بازار اپ هرروز بیشتر از قبل رشد می‌کند. در این فضا دیده شدن سخت‌تر می‌شود و کلید موفقیت «دیده شدن» است.

چاد مورتا نویسنده‌ی کتاب امپراطوری اپ از موفق‌ترین‌های دنیای اپلیکیشن است.

او در این کتاب شما را قدم‌به‌قدم در اجرای مؤثرترین شیوه برای طراحی و ساخت یک اپلیکیشن موفق و سودآوری آن راهنمایی می‌کند.

امپراطوری اپ، یک مربی خصوصی برای توسعه‌دهندگان اپلیکیشن

چند بار تابه‌حال به تغییر زندگی‌تان فکر کرده‌اید و نقشه کشیده‌اید؟ چقدر این برنامه‌ها عملی شده‌اند؟

بسیاری از اپ آفرینان تازه‌کار هم با این مشکل روبرو هستند. آن‌ها عجولانه، با امیدهای فراوان و رویای پول‌دار شدن وارد بازار کار می‌شوند. بدون اینکه بدانند هرکاری روش و نظام مخصوص به خودش را دارد.

اما شما نباید جزو این دسته باشید. کتاب امپراطوری اپ مثل یک مربی خصوصی، شما را در مسیر درست هدایت می‌کند. این کتاب استراتژی ساخت یک اپلیکیشن موفق و ایده‌های پول‌ساز را به شما یاد می‌دهد.

از ایده پردازی و طراحی اپلیکیشن گرفته تا راه‌های فروش و تکنیک‌های پیشرفت جز به جز در این کتاب آورده شده‌اند. امپراطوری اپ تحسین بسیاری از روسای شرکت‌های برتر اپلیکیشن، طراحان اپ و مشاوران تبلیغاتی موفق دنیا را برانگیخته است. اما شاید کلید موفقیت این کتاب در دنیا صداقت نویسنده در نشان دادن راه موفقیت در زندگی و کار باشد.

ماینینگ، بیت کوین و ارز رمزپایه به زبان ساده

«ارزهای رمزپایه» (Cryptocurrency) مانند «بیت کوین» (Bitcoin) مدت زیادی است که به بحثی داغ در میان کسب‌وکارها، دولت‌ها و عموم مردم تبدیل شده‌اند. چنین ارزهایی از جهاتی شبیه ارزهای سنتی مانند دلار و یورو هستند. ارز رمزپایه همانند ارزهای سنتی ارزشی دارد و می‌توان آن را خریدوفروش کرد. اما ارز رمزپایه در نحوه‌ی خلق و نوع استفاده، تفاوت‌های زیادی با ارزهای سنتی دارد. شاید پیش‌ازاین، عبارت ارز رمزپایه را شنیده باشید اما احتمالا در مورد این موضوع اطلاعات چندان زیادی ندارید. ارز رمزپایه دقیقا چیست؟ ارزهای دیجیتالی با وجود این که هر روز گسترده‌تر می‌شوند، اما سازوکار آن‌ها بسیار پیچیده است. در این مطلب تصمیم داریم که به‌طور مختصر و مفید مفاهیم ابتدایی این ارزها را شرح دهیم و در کنار تاریخچه‌ی آن‌ها، مزایای استفاده از آن‌ها را عنوان کنیم.

‌

تعریف ارز رمزپایه

خب، چگونه می‌توان ارز رمزپایه را تعریف کرد؟ اگر بخواهیم به‌طور ساده توضیح دهیم، ارزهای رمزپایه نوعی از ارزهای دیجیتالی هستند که کاربران با استفاده از آن‌ها می‌توانند معاملات آنلاین انجام دهند. این ارزها مانند ارزهای عادی نیستند که توسط بانک‌ها و دولت‌ها کنترل می‌شوند. چنین مشخصه‌ای باعث شده که ارزهای رمزپایه مزایا و معایب خودشان را داشته باشند که در ادامه بیشتر توضیح می‌دهیم.

ارزهای رمزپایه غیرمتمرکز هستند و به‌جای یک نفر یا یک شرکت، توسط شبکه‌ای از کامپیوترها کنترل می‌شوند. اگر مثلا ارز دیجیتالی خریداری کنید، این ارز در فضای ابری یا به‌صورت آفلاین در یک کامپیوتر ذخیره می‌شود و می‌توانید آن را به کامپیوترها یا گوشی‌های دیگر ارسال کنید. هرکدام از ردوبدل‌های مالی در فضایی به نام «بلاک‌چین» (blockchain) یا «زنجیره‌ی بلوک‌ها» ذخیره می‌شود که دسترسی به آن برای تمام مالکان این آزاد است.