اینستاگرام ارسال همزمان پست به چندین اکانت را امکان‌پذیر کرد

به گزارش TechCrunch، قابلیت جدید اینستاگرام به کاربرانی که از چندین اکانت استفاده می‌کنند، اجازه می‌دهد پست‌های موردنظر خود را به‌صورت همزمان در تمام یا بخشی از این اکانت‌ها آپلود کنند. البته باید خاطرنشان کنیم که این مشخصه فعلا مختص کاربران نسخه iOS اینستاگرام است و از شب گذشته، روند فعال‌سازی آن برای کاربران موردنظر آغاز شده است.

این قابلیت جدید کار اینفلوئنسرها و کاربرانی که مثلا چندین اکانت تجاری را مدیریت می‌کنند، راحت‌تر می‌کند و برای آپلود پست و محتوای یکسان در اکانت‌ها مختلف دیگر لازم نیست سرویس‌های ثالث مورد استفاده قرار بگیرد. البته بسیاری از این کاربران، معمولا در اکانت‌های مختلف پست‌های یکسانی را آپلود نمی‌کنند و به همین خاطر این مشخصه مورد استفاده‌ی چنین افرادی قرار نمی‌گیرد. با این وجود، این مشخصه‌ی جدید برای بسیاری از کسب‌وکارها می‌تواند مثمر ثمر واقع شود.

برای بهره‌گیری از این مشخصه، بعد از انتخاب ویدیو یا عکس موردنظر، در بخش کپشن و تگ‌ها، می‌توانید بخش جدیدی به نام Post to Other Accounts مشاهده کنید و فقط با فشردن یک دکمه برای هرکدام از اکانت‌ها، پست موردنظر خود را به‌صورت همزمان روانه‌ی چندین اکانت مختلف کنید.

متاسفانه، هنوز راجع به ارائه این مشخصه در اندروید خبری منتشر نشده و به همین خاطر باید منتظر بمانیم تا ببینیم اینستاگرام این قابلیت را چه زمانی برای کاربران نسخه اندروید این اپلیکیشین عرضه می‌کند.

منبع: Phone Arena

نسخه اندروید VLC به زودی از AirPlay اپل پشتیبانی می‌کند

اگر برای پخش محتوای صوتی و تصویری اهل استفاده از اپلیکیشن VLC هستید، برای استریم این محتواها به تلویزیون راه‌های زیادی وجود دارد. اما حالا، خبر خوب برای کاربران اندروید این است که به‌زودی نسخه اندروید این اپلیکیشن محبوب از استاندارد AirPlay اپل پشتیبانی خواهد کرد.

یکی از مقام‌های ارشد بخش توسعه VLC این خبر را طی مصاحبه‌ای اعلام کرده است. این یعنی، اگر در گجت اندرویدی خود از اپلیکیشن VLC استفاده می‌کنید، می‌توانید محتوای موردنظر خود را به اپل TV یا یکی از تلویزیون‌هایی که از این مشخصه پشتیبانی می‌کنند، استریم کنید. این مقام ارشد به تاریخ دقیق عرضه این مشخصه اشاره نکرده و گفته به احتمال زیاد در کمتر از یک ماه آینده برای کاربران عرضه می‌شود.

این مقام ارشد در مصاحبه‌ی خود آمار جدیدی از تعداد دانلودهای برنامه VLC اشاره کرده که به گفته او، این آمار در حال نزدیک شدن به ۳ میلیارد دانلود است و تقریبا یک چهارم آن مربوط به گوشی‌ها و تبلت‌ها بوده است. چنین آماری موفقیت بزرگی برای این شرکت محسوب می‌شود. برنامه VLC همواره ویژگی‌های جذابی را ارائه می‌کند و به عنوان مثال، باید به پشتیبانی از کروم‌کست در فوریه گذشته و حالا پشتیبانی از AirPlay اپل اشاره کنیم.

منبع: UberGizmo

بازاریابی سئو چیست؟

امروزه هر جایی صحبت از طراحی سایت باشد، بحث سئو هم پیش می‌آید. حتی اگر در زمینه سایت و یا موتور‌های جستجو آنقدر‌ها هم تخصص نداشته باشید می‌دانید که برای بالا رفتن بازدهی یک سایت باید سئوی آن را بهینه سازی کنید. همان‌طور که برای طراحی سایت می‌توانید از متخصصان کمک بگیرید برای بهینه سازی سئوی سایت هم می‌توانید یک تیم متخصص، استخدام کنید.

برای اینکه بتوانیم در ارتباط با سئو و جزییات آن بحث را پیش ببریم لازم است کمی در ارتباط با ماهیت سئو بدانیم. به طور چکیده می‌توانیم بگوییم سئو، شامل فعالیت‌هایی است که اتمام می‌دهیم تا صفحه‌ای از تارنما ما در رتبه‌های بالای موتور جستجو پیمان بگیرد. این فعالیت‌ها می‌تواند شامل پیدا کردن واژه ها کلیدی دوست داشتنی و فرآوری محتوایی باشد که این واژه ها کلیدی را به بهترین شکل پوشش بدهند. از طرفی سئو تنها به این فعالیت‌ها محدود نمی‌شود و ابعاد تخصص تری هم می‌تواند داشته باشد. برای نمونه اگر در جستار تولید محتوای سودمند به فکر کاربران هستیم، باید فکری هم برای ربات‌های جستجو داشته باشیم و صفحات سایت را برای آن‌ها هم قابل فهم کنیم، بعد این هم یکی دیگر از کار‌های مربوط به سئو است که تا حدی تخصصی است. از سایر موارد فنی سئو می‌توانیم به بهینه سازی متا دیتا‌ها اشاره کنیم.

خب الی به اینجای مطلب یک چشم انداز کلی و چکیده از سئو شرح دادیم که بتوانیم از زاویه دید مشترکی بحث را پیگیری کنیم. عنوان مطلب همان‌طور که تماشا می‌کنید بازار یابی سئو است. می‌دانیم که سئو درباره چیست حالا می‌خواهیم در ارتباط با بازاریابی سئو گفتگو کنیم که امروزه بیش از پیش اهمیت پیدا کرده و به عنوان موضوعی تازه، جذاب و قابل بحث است. با این مطلب همراه شوید لغایت ابعاد جالبی از بازاریابی سئو بدانیم. بازاریابی سئو چیست   بسیاری بر این باورند که بازاریابی سئو همان بازاریابی درونمایه است. به این چهره که برای اینکه بتوانید بستری مناسب برای بهینه سازی سئو فراهم کنید باید ابتدا، محتوایی پسندیده و نیرومند تولید کرده باشید. دسته‌ای دیگر هم بازاریابی سئو را دقیقاً به ذات حرفه بازاریابی پیوسته می‌دانند. نظر شما در این باره چیست؟

آیا بازاریابی سئو همان بازاریابی درونمایه است؟

بر بنیاد همین باورداشت می‌توان گفت که سئو دربرگیرنده یافتن و یا برپایی درخواست است و محتوا این درخواست را پاسخ می‌دهد. بنابراین بدون تولید محتوا، سئو هیچ معنایی نخواهد داشت و بدیهیست که بازدهی نداشته باشد. با استفاده از سئو است که بهترین و محبوب‌ترین کلمات کلیدی، شناسایی شده و درونمایه این واژه ها کلیدی را به شغل می‌گیرد. 

اگر با این نظر موافق باشیم باید رسیدگی کنیم و ببینیم که بازاریابی محتوا چگونه خواهد بود. برای اینکه بتوانیم یک محتوای خوب تولید و عرضه کنیم باید ابتدا واژه ها کلیدی مؤثر و محبوب را بازیابی کنیم پس، باز هم می‌بینیم که به چهره یک حلقه، فرآوری درونمایه به سئو وابسته است و هر کدام از این فعالیت‌ها به نوعی به هم وابسته هستند یا بهتر بگوییم مکمل یکدیگر می‌باشند. با این حساب همپوشانی درونمایه و سئو، غیر قابل انکار است.

بازاریابی سئو 

تا اینجا احد از باور‌های مربوط به بازار یابی سئو را رسیدگی کردیم ، اکنون که می‌خواهیم عقیده دیگری که در این باره هستی دارد را بدانیم.

بازار‌یابی سئو با تکیه بر فن بازار یابی

گفتیم که دسته‌ای بر این باورند که بازار‌یابی سئو دقیقاً مانند بازاریابی برای هر محصول دیگری است. قبل از اینکه به چهره کامل به بازاریابی سئو و عرضه آن به چهره یک محصول بپردازیم، بهتر است نکته‌ای را در عقیده بگیریم، اینکه متأسفانه در مملکت ما مخصوصاً در سال‌های اخیر، بازاریابی به عنوان یکتا از مشاغل رده پایین بخش بندی می‌شود و ذهنیت بسیاری از افراد در ارتباط با آن منفی است و پیشه بازاریابی را فقط محدود به تماس‌های تلفنی و ملاقات‌های کسالت بار برای فروش یک فرآورده می دانند. خب اگر کمی در این مورد فکر کنیم متوجه می‌شویم که یکتا از ارکان مهم در جامعه اقتصادی، همین پیشه بازاریابی است. البته مشابه هر شغل دیگری بازاریابی می‌تواند از نظر اهمیت، درجه های مختلفی داشته باشد. اینکه یک بازاریاب دارد برای چه محصولی بازاریابی می‌کند و از چه تکنیک هایی برای این کار کمک می‌گیرد، دقیقاً جز نکاتی است که درجه یک بازاریاب را مشخص می‌کند.

۸ تغییر مهم که آمازون در Whole Foods به وجود می‌آورد

سوپرمارکت‌‎های زنجیره‌ای Whole Foods به دلیل فروش مواد غذایی فاقد نگهدارنده‌‌ها، رنگ‌‌دهنده‌ها، طعم‌دهنده‌ها و شیرین‌کننده‌های مصنوعی در ایالات متحده آمریکا به شهرت رسید. این فروشگاه که سال ۱۹۷۸ در قالب یک مغازه کوچک فروش مواد غذایی در شهر آستین ایالت تگزاس به راه افتاد ظرف چند دهه به مجموعه‌ای بزرگ و قدرتمند تبدیل شد. مجموعه Whole Foods در سال ۲۰۱۷ پس از گزارش ضرردهی در چند فصل مالی پیاپی و تصمیم‌گیری درباره بستن تعدادی از فروشگاه‌هایش در سراسر آمریکا طی مذاکراتی این مجموعه را به آمازون فروخت. خرید Whole Foods توسط آمازون به ارزش ۱۳.۷ میلیارد دلار حدود ۴۰۰ مغازه فیزیکی به دارایی‌هایی آمازون افزود.

آمازون پس از خرید Whole Foods مجموعه‌ای از تغییرات را در این فروشگاه‌های زنجیره‌ای به وجود آورده که در این مقاله‌ تعدادی از این تغییرات را بررسی می‌کنیم.

‌

۱- کاهش قیمت

از روزی که فرایند واگذاری آغاز شد قیمت بسیاری از محصولات اصلی Whole Foods بلافاصله کاهش یافت. بعضی از قیمت‌ها تا حدود ۴۰ درصد کاهش یافتند.

برای مثال ارزش یک سبد مشابه از اجناس یکی از فروشگاه‌های این مجموعه در بروکلین از قیمت ۹۷.۷۶ دلار قبل از خریداری Whole Foods توسط آمازون به ۷۵.۸۵ دلار پس از خریداری رسید.

‌

۲- فروش اجناس آمازون

براساس آنچه آمازون اعلام کرده بلندگوهای هوشمند محبوب این شرکت (آمازون اکو و اکو دات) در تعدادی از فروشگاه‌های مجموعه Whole Foods به فروش می‌رسند.

کتاب راه شیائومی؛ راهبردهای افزایش مشتری ، فصل هفتم/قسمت هفتم (قسمت پایانی)

فصل هفتم/ قسمت هفتم

دفترچه‌ی اَلی

درس‌های حاصل از تجهیزات عکاسی

فرآیند دگرگون‌ساختنِ تجارتی نتیجه‌محور به تجارتی خلاقیت‌محور از پیِ نگرش «انفجاری، مسیری هموار و خشنودی» خواهد آمد؛ نکته‌ای به‌معنای رسیدن به این درک که خارق‌العاده‌ترین افراد، بیشترین تلاش و خلاقیت خود را در زمینه‌هایی به‌کار خواهند بست که نسبت به آن‌ها شور و اشتیاق دارند.

برای دستیابی به این هدف، اولین گام حذف شاخص‌های کلیدی عملکرد است. البته نداشتن شاخص کلیدی عملکرد به این معنا نیست که شرکت تمام اهداف و مقاصد خود را دور بیندازد. پس شیائومی چگونه این اهداف را تفکیک و تجزیه می‌کند؟ ما این کار را روی دوش کارمندان نمی‌اندازیم؛ بلکه، این مسئولیت به‌عهده‌ی شرکاست. علاوه بر این، وقتی از شاخص‌های کلیدی عملکرد که از پیش مدنظر داشته‌ایم، سخن می‌گوییم، آن را در مراحلی کاملا کمّی به‌انجام می‌رسانیم. برای مثال، شاید بگوییم که قصد داریم در سال پیش رو چهل میلیون دستگاه بفروشیم اما با افراد قرار نمی‌گذاریم که «اگر به اندازه‌ی الف، ب یا جیم فروش داشته باشی، این یا آن پاداش نصیبت خواهد شد.» در این حین، اگر هدف گروه ما فروش چهل میلیون دستگاه باشد اما گروه به نوعی، موفق به‌ فروش پنجاه میلیون دستگاه شود، آیا بخشی از پول به‌دست‌آمده را برمی‌داریم و بین افراد پخش می‌کنیم و می‌گوییم: «برای تعطیلات به مالدیو بروید»؟ نه، چنین نمی‌کنیم. ما به این صورت مسائل را سروسامان نمی‌دهیم. وقتی شاخص‌های کلیدی عملکرد را مشخص می‌کنیم، درواقع به‌تعیین جایگاه شرکت بر پلکان پیشرفت و ترقی نشسته‌ایم. پس از تخمین این اطلاعات با دقتی بالا، به‌ تقسیم و تخصیص منابع مناسب می‌پردازیم.

چگونه خشنود ساختن کارمندان، پرسشی است که هر شرکت می‌تواند به پاسخ آن برسد به شرط آنکه وقت بگذارد و در راستای آن تلاش کند.

ما بیش از نتیجه، نگران فرآیند کار هستیم. تا وقتی کارمندان فرآیند را به‌خوبی انجام دهند، نتایج مدنظر به طور طبیعی به‌دست می‌آیند.

عمیق‌ترین تکیه‌کلام لی جون، عبارتی از وانگ یانگمینگ است: «تمایل انسان‌ها قانون را تعریف می‌کند.» چگونه خشنود ساختن کارمندان، پرسشی است که هر شرکت می‌تواند به پاسخ آن برسد به شرط آنکه وقت بگذارد و در راستای آن تلاش کند. وقتی لی جون شیائومی را تأسیس کرد، با رویی گشاده و ذهنی آرام به این کار مبادرت ورزید. پیش از آن، بیست سال بود که به تأسیس شرکت‌ها مشغول بود. مدت‌ها پیش اعتبار خود را تثبیت و سرمایه‌ی لازم را کسب کرده بود؛ در نتیجه هم شهرت داشت و هم پول. پیش از کار در شیائومی، یکی از مشهورترین سرمایه‌گذاران فرشته در چین بود، بنابراین قطعا نه کمبودی در زمینه‌ی شهرت داشت و نه سرمایه. خواه مردم باور کنند، خواه باور نکنند، انگیزه‌ی او برای کار در شیائومی از رؤیاهایش سرچشمه می‌گرفت. او می‌خواست شرکتی بنا کند که «به اندازه‌ی کافی» عظیم باشد و کاری انجام دهد که «به اندازه‌ی کافی» عظیم باشد. به همین خاطر، او با ضمانت‌هایی «کافی» که به شکل مزایا، اختیار در حیطه‌ی اقدامات و احترام ظاهر می‌شدند، شرکای خود و کارمندان اصلی‌مان را گرد هم آورد.

من دیده‌ام که چطور شرکت‌ها به شریکان‌شان گزینه‌هایی از «سهام کارگران» وعده می‌دهند اما فقط زمانی‌که شرکت به آستانه‌ی قرارگرفتن در فهرست تبادل سهام می‌رسد، شمار دقیق آن گزینه‌ها را به شریکان خود اطلاع می‌دهند. در مقابل، لی جون همیشه مسائل را به‌روشنی با شرکا و به محض ورود هر کدام از کارمندان اصلی به شرکت، با آن‌ها نیز در میان می‌گذارد. با رقابتی که امروزه در مسیر استعدادها وجود دارد، دیگر نمی‌شود خیلی ساده پای احساسات برادرانه را به میدان کشید؛ آن هم بدون انگیزه‌های اساسی کافی که کارها را دشوار خواهد ساخت.

هر کس که مدیریتی را در دست دارد باید مسئولیت سازماندهی کل گروه را به‌عهده بگیرد.

ضمنا، شرکای امروز شیائومی تجارت‌هایی شخصی دارند که خود به آن رسیدگی می‌کنند. اگر چیزی در شرف وقوع نباشد که باید همه از آن اطلاع داشته باشند، عملا هر کدام به انجام وظیفه‌ی خود مشغولند. کار هیچ‌کس با دیگری تداخل پیدا نمی‌کند. در نتیجه هر کدام می‌توانند در مورد رویه‌ی وظایف مربوط به خود تصمیم بگیرند که ضمانتی است برای تصمیم‌گیریِ بسیار سریع.

به استخدام کارمندان هم به همین صورت رسیدگی می‌شود. رویه‌ی ما یافتن بهترین افراد است. تحقیق و توسعه از نظر من همیشه فعالیتی به‌شدت خلاقانه بوده است؛ فعالیتی که انجام آن در صورت نداشتن ذکاوتِ کافی و هم‌چنین، ناتوانی در حفظ آرامش خود امکان‌پذیر نیست. در یافتن بهترین افراد، باید در نظر داشت که یک مهندس خوب کسی است که بتواند نه از ده نفر، بلکه از صد نفر دیگر پیشی بگیرد. بنابراین، در زمینه‌ی گزینش مهندسان اصلی هیچ‌کدام از ما خساست به‌خرج نمی‌دهیم. مسلماً دست روی دست نمی‌گذاریم و برای پرورش استعداد موردنظرمان به دانشکده‌ها امید نمی‌بندیم. بهترین اشخاص نوعی نیروی درونی دارند و فقط کافی است که آن‌ها را در موقعیت درست قرار بدهید و بگذارید چارچوبی ذهنی داشته باشند که بتوانند در آن «بازی کنند»، آن‌گاه تمام توان خود را به‌کار خواهند گرفت.